效率的高低不取決于你開始了多少工作，而在于完成了多少；我們看上去有很多非做不可的事情，其實細想有的并沒有那么重要，因為他們是偽工作，無論在職場還是在生活中，要提高效率或收獲，我們第一步從拒絕偽工作開始。

    省視自己是不是存在下面這些偽工作行為：

    1、那些既不能給公司帶來較大收益，又不能給用戶帶來價值的改進和“升級”，絕大部分都是偽工作；如果一個產(chǎn)品中的某些功能或者設(shè)計上線后生命周期不到三個月，當初投入的開發(fā)工作就是偽工作；

   2、明明能夠通過學習一種新的技能更有效的工作，卻偏偏要守著舊的工具工作，甚至手工操作，這種人是典型的偽工作者；

   3、做事情前不認真思考，喜歡通過簡單的試錯方法，盲目尋找答案，這種人工作輸出一定不高；

   4、做產(chǎn)品不講究質(zhì)量，自己不認真測試，上線后不停的修補，總是花費很多時間和精力找漏洞和打補?。?/p>

   5、不注重將有限的資源去解決95%的問題，而是將大把時間和精力用于糾結(jié)不重要的5%的問題上；

   6、每次開會找來大量不必要的人來旁聽，或者總是去參加那些不必要的會議。

   為什么努力了10000小時仍然沒有成功，寫了10000小時代碼仍然沒有成為專家：

   1、如果你這10000小時一直重復低層次的偽工作，這種簡單重復對于自己的技能的提升沒有任何幫助，未來這些工作一定會被計算機替代；

   2、好高騖遠，不注重思考和學習，不總結(jié)經(jīng)驗教訓，不好意思像別人請教，迷信失敗是成功之母，這種簡單重復性失敗永遠都走不出失敗的怪圈；

   3、太注重自我情懷，不能融入團隊，對環(huán)境適應性差，不愿意接受他人意見，向他人學習改進，這種固步自封到最后只會將自己逼入絕境而無法自拔；

   4、10000小時的努力最重要的是一個持續(xù)積累的過程，后一次的努力要，要最大限度的復用前一次的成果，而不是每次都重頭開始；

勤于思考，用有效的努力破除困局：

   1、確認一個合適的愿景，如成為一個優(yōu)秀的軟件工程師/設(shè)計師，而不是好高騖遠的想先掙1個億；

   2、明確階段性目標（如：如何領(lǐng)導團隊做出一款優(yōu)秀的行業(yè)產(chǎn)品），以便實現(xiàn)自己的愿景，要達到這個目標其實非常不容易，要深入理解計算機、信息技術(shù)的本質(zhì)，對于其每年的變化未未來趨勢要保持前瞻性，對于其開發(fā)工具要做到能隨心所欲，對產(chǎn)品的設(shè)計要有深度的理解，對于潛在的問題和風險要有解決問題的思路和方向；

   3、根據(jù)戰(zhàn)略，制定可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)，將目標分解為一系列可操作的步驟; 比如要提交程序或產(chǎn)品質(zhì)量，可以先從寫單元測試這種可操作的事情做起；當一項技能稍微熟悉之后，就需要開始做一件新的，有挑戰(zhàn)的事情，以便達到下一個目標。

   4、在工作和生活中，即使聽到不中聽的話，也要試著找出其合理之處，學會換位思考，凡事都要習慣性回頭三思；就算對方真是胡說八道，嘗試分析他為什么這么說，找出其合理性，就算對方是個瘋子，我們以后躲開他遠一點，也算是接受一個教訓；如果我們能從不中聽中找到合理性，可以讓我們獲得大幅度的進步，個人的眼界和氣度都超出常人；

   5、凡事做記錄，遇到難題和解決問題是我們提高的一個過程，但我們大部分時間都過于相信自己的記憶力，以為自己記住了，但實際上很快就忘記了，等再次遇到這些問題時，還是束手無策或花很多時間去解決；凡事做記錄，可以讓我們有效的避免這種情況，而且在做記錄的過程中我們用思考了一遍歷，進步也會更快；

   6、通過好的方法或工具(如Google okr，Project，Excel等)來管理和跟蹤自己的目標，關(guān)鍵的結(jié)果，任務進度情況，任務落后之后的糾正措施或者方法;

   7、拒絕自我的散漫，做好最后的1%，避免成為差不多先生，我們總是覺得最后一點即使不做也無關(guān)大局，但其實這樣完成事情的質(zhì)量會大打折扣，平時完成一般工作可能沒有問題，但對于那些最要緊的事，領(lǐng)導絕對不敢，也不可能交給這樣的人去辦。實際上你付出的努力和辛苦和走完100步人的相差無幾，但成就卻相去甚遠；走完100步的精神不僅體現(xiàn)在做工作或者事情上，在交流和溝通上也尤其重要，我們一定要做好最后一步，確認對方聽明白了，完全理解我們要表達的意思。

    雷軍有一句名言“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”一個人獲得的成就，并不取決于你付出多少重復低層次的辛苦，而在于你付出了多少有價值、有意義的努力。